Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Перелічите методи прийняття управлінських рішень та обґрунтуйте необхідність їх використання в Вашому підприємстві. Проранжуйте їх.
Методи прийняття управлінських рішень можна умовно розділити на чотири групи: 1. Неформальні (евристичні) методи ґрунтуються на аналітичних здібностях облич, що приймають рішення. В управлінській практиці це звичайно сукупність логічних прийомів і методика вибору оптимальних рішень шляхом творчого порівняння альтернатив з обліком накопиченого керівником досвіду й інтуїції. 2. Кількісні методи базуються на застосуванні економіко-математичних моделей і обчислювальної техніки, що забезпечує їм вибір оптимального рішення. До них відноситься: аналіз тимчасових рядів, лінійне програмування, теорія ігор, теорія масового обслуговування, теорія керування запасами, імітаційне моделювання й інші. 3. Якісні методи припускають створення тимчасового творчого колективу (групи експертів, до складу якої входять керівники і виконавці), що займається прийняттям і реалізацією управлінського рішення. Найбільш розповсюджені якісні методи – це метод експертних оцінок, метод мозкової атаки, метод Дельфи. Метод експертних оцінок (розроблений фірмою Рэнд Корпорейшн») полягає в залученні кваліфікованих фахівців до вироблення рішення по конкретній проблемі. Експерти, що практикують у самих різних, але взаємозалежних областях діяльності, заповнюють докладний запитальник із приводу розглянутої проблеми і записують своя думка про неї. Кожен експерт потім одержує звід відповідей інших експертів, і його просять заново розглянути своє опитування. Процедура звичайно повторюється три чи чотири рази, поки експерти не приходять до єдиної думки. Головним моментом є анонімність експертів, що допомагає уникнути групового міркування над проблемою Метод мозкової атаки – спільне генерування нових ідей з наступним ухваленням рішення. Даний метод включає три етапи: 1 етап. Відбирається дві категорії учасників – генератори ідей і аналитики. 2 етап. Генераторам ідей роз'ясняється сутність проблеми, після чого вони пропонують свої будь-які, у тому числі і самі фантастичні рішення визначеної проблеми. 3 етап. Аналитики аналізують запропоновані ідеї і вибирають найбільш раціональну. Метод Дельфи одержав свою назву від грецького міста Дельфи, що прославивлись мудрецями, що там жили - провісниками майбутнього (мудреці збиралися на Дельфийском пагорбі і на 3, 5, чи 10 доба приходили до загальної думки). Метод Дельфи – це багаторівнева процедура анкетування. Після кожного туру отримані результати доробляються і повідомляються експертам із указівкою шкали оцінок. Перший тур анкетування проводиться без аргументації, у другому відповідь, що відрізняється від інших, підлягає аргументації, або сам експерт змінює свою же оцінку. Після стабілізації оцінок процедура опитування припиняється й експерти приймають остаточне рішення.
Кільцева (японська) система прийняття рішень «кингисё» передбачає розгляд готового проекту нововведення, що передається на обговорення групі, сформованої першим керівником фірми. Кожен учасник групи розглядає проект і дає свої зауваження в письмовому виді. Після цього проводиться нарада групи і вибирається остаточне рішення, виходячи з наступних принципів: 1. Принцип більшості голосів – вибирається те рішення, що має найбільше число прихильників. 2. Принцип диктатора – за основу береться думка одного обличчя групи, що характерно для ухвалення рішення в надзвичайних ситуаціях. 3. Принцип Курно – пропонується число рішень, рівне числу експертів, з яких необхідно вибрати таке, котре не ущемляло б інтереси кожного учасника. 4. Принцип Парето – використовується при прийнятті рішень, коли всі експерти утворять єдине ціле, одну коаліцію. У цьому випадку оптимальним буде таке рішення, що невигідно змінювати відразу всім членам групи, оскільки воно поєднує їх у досягненні загальної мети. 5. Принцип Эджворта – використовується в тому випадку, якщо група складається з декількох коаліцій, кожної з який невигідно скасовувати свої рішень. Знаючи переваги коаліцій, можна прийняти оптимальне рішення, не нанося збитку один одному. 4. Методи моделювання ситуацій, до яких відносяться дерево рішень і платіжна матриця. Платіжна матриця – це метод ухвалення рішення в залежності від ступеня корисності альтернативи за певних умов, що передбачає визначені грошові витрати. Дерево рішень – це схематичне уявлення проблеми прийняття рішень. Воно дає керівнику можливість врахувати різні напрямки дій, співвіднести з ними фінансові результати, скорегувати їх відповідно до приписаної їм імовірністю, а потім порівняти альтернативи. Всі перелічені методи можуть мати місце в діяльності ЗАТ „Донецький ЦУМ” при прийнятті рішень. Індивідуальне завдання № 6
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-11; просмотров: 153; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.223.36.100 (0.004 с.) |