Розробить організаційну структуру управління Вашого підприємства (маркетингової служби) та обґрунтуйте необхідність використання обраного Вами типу.

 

Організаційна структура управління – це сукупність взаємопов’язаних органів управління і посад, що забезпечують здійснення цілей і функцій управління. Це побудова суб’єкту управління і налагодження взаємозв’язків з об’єктом.

Організаційна структура універмагу відноситься до лінійно-функціонального типу, тобто вона заснована на тісному сполученні лінійних і функціональних зв’язків (рис.4). Така організаційна структура управління забезпечує поділ праці, при якому лінійні ланки приймають рішення і керують підприємством, а функціональні – консультують, планують і координують загальну господарську діяльність підприємства. Що є доцільним.

У відповідності з блок-схемою можна визначити, що органами управління ЗАТ "Донецький ЦУМ" є збори акціонерів, рада АТ, ревізійна комісія, а також директор, заступник і помічник директора та начальники функціональних підрозділів.

Вищим органом управління універмагу є Загальні збори акціонерів, до компетенції якого відноситься визначення основних

 

напрямків діяльності, внесення змін у Статут підприємства, прийняття рішень щодо припинення діяльності товариства, обрання і відзив членів Ради АТ, директора і ревізійної комісії, а також затвердження річних результатів діяльності, звітів ревізійної комісії, порядку розподілу прибутку і визначення порядку покриття збитків.

 

Рисунок 4 – Блок-схема апарату управління ЗАТ „Донецький ЦУМ”

 

Рада АТ – це орган, що представляє інтереси акціонерів і здійснює контроль і регулювання діяльності виконавчого органа в період між загальними зборами акціонерів.

Виконавчим органом є директор, який здійснює управління і керівництво поточною діяльністю акціонерного товариства.

Контроль за фінансово-господарською діяльністю товариства покладений на ревізійну комісію.

Що ж стосується структурних підрозділів, то можна відзначити особливості деяких із них.

Так, зокрема, бухгалтерія займається бухгалтерським обліком на підприємстві, веде бухгалтерську звітність, а також проводить різноманітного роду перевірки і ревізії. У відділі працюють головний бухгалтер і 7 бухгалтерів.

Комерційний відділ універмагу забезпечує безперебійне постачання товарами відповідно до встановленого асортименту, укладає заявки і замовлення, договори на постачання товарів, розглядає скарги покупців і організує вивчення попиту і кон'юнктури ринку. У цьому відділі працює 7 товарознавців, яким підпорядковуються завідуючі секціями і складами.

Для ЗАТ "Донецький ЦУМ" на даному етапі функціонування доцільний відділ маркетингу, заснований на функціональній організації, оскільки кількість товарів і ринків у підприємства не дуже велика і їх можна розглядати як однорідні (рис.5).

 

 

Рисунок 5 – Блок-схема функціональної організаційної структури відділу маркетингу