Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Эффективность деятельности коллектива
Оценка эффективности труда - конечный результат комплекса взаимно связанных работ (оценочного процесса), позволяющий получить информацию о затратах и результатах труда, их воздействии на достижение целей (задач) производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия (объединения) в количестве, достаточном для принятия управленческого решения. Этапы проектирования системы показателей для оценки эффективности деятельности производственных подразделений: - определение основных планируемых показателей; - определение показателей, характеризующих использование основных фондов и оборотных средств; - определение показателей, характеризующих использование материальных ресурсов, реализуемых в готовой продукции; - определение показателей, характеризующих использование трудовых ресурсов; - определение показателей, характеризующих качество продукции (работ); - определение других показателей, необходимых для всестороннего описания объекта; - разработка формальных критериев для оценки сформированной системы показателей; - оценка сформированной системы показателей по формальным критериям; - формирование системы показателей, удовлетворяющей формальным критериям. Для оценки системы показателей могут быть использованы следующие формальные критерии: - наличие официальных документов, в которых фиксируются либо сами показатели, либо их coставляющие; - возможность контрольной проверки исходных данных; - возможность нормирования значений показателей; - способность достаточно точно описывать объект. При проектировании систем оценок важнейшими являются следующие принципы: - количественный характер оценки; - комплексность; - согласованность с существующей практикой управления; - непрерывность развития и совершенствования; - гибкость настройки на изменение целей деятельности предприятия. Эффективность управления оценивается уровнем реализации заданий, надежностью и организованностью системы управления, оптимальностью принимаемых управленческих решений. Отдельные параметры эффективности можно определить, использовав ряд коэффициентов. 1. Коэффициент звенности, равный отношению количества звеньев существующей оргструктуры к оптимальному количеству звеньев оргструктуры.
2. Коэффициент территориальной концентрации, определяемый как отношение количества организаций данного типа, функционирующих в регионе деятельности нашей организации, к площади региона, на которой функционируют все организации данного типа. 3. Коэффициент эффективности организационной структуры управления, равный отношению конечного результата, полученного от функционирования оргструктуры управления, к затратам на управление. Интегрированный показатель эффективности оргструктуры может быть определен по формуле:
(4)
где К - коэффициент эффективности управления; 3 - затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления; У - удельный вес численности управленческих работников в общей численности работающих; О - фондовооруженность (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работника); Ф - фондоотдача (условно чистая продукция. приходящаяся на единицу основных и оборотных фондов). В. Новожиловым предложен показатель рентабельности труда, который в общем виде можно представить следующим образом:
(5) где Рi – рентабельность труда (деятельности) i- го вида; Дi – доля национального дохода полученная в результате деятельности i- го вида; di – доля национального дохода расходуемого на потребление работников, занятых деятельностью i- го вида; dm – минимально допустимое значение di – го. Существующие системы показателей эффективности труда коллективов, служб и отделов содержат три группы оценок: - основные плановые показатели работы предприятия в целом, которые, как правило, одновременно являются показателями премирования; - показатели достижения целей деятельности подразделений; - показатели, отражающие количество и качество результатов непосредственной деятельности отделов и служб предприятия. По каждой из выделенных групп целесообразно производить оценку эффективности деятельности на основе определения оценочных показателей с их последующим сведением в единый комплексный показатель оценки. Расчет оценки выполнения основных плановых показателей (Пn) производится по следующей формуле:
(6) где ПDi - норматив увеличения (снижения) оценки в зависимости от уровня выполнения 1-го показателя; n -количество показателей. Оценку достижения целей деятельности подразделения (Пц) можно производить по формуле:
Пц = (l± ПD1)(1± ПD2)... (1+ПDn) (7)
где ПDn - норматив увеличения (снижения) оценки достижения целей; 1, 2,..., n- количество выделенных целей. Оценка результатов непосредственной деятельности подразделения (Пн) определяется следующим образом:
Пн= Пнп* Пнк * Пнн, (8)
где Пнп - показатель выполнения плана работ подразделения по номенклатуре; Пнк - показатель качества выполнения плана работ подразделения; Пнн - показатель напряженности труда коллектива подразделения.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-11; просмотров: 928; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.94.251 (0.007 с.) |