Расчет амортизационных отчислений по периодам деятельности

Наименование оборудования	Первонач. стоимость	% амортизации в год	1 2		4 5
Тыс. руб.	Тыс. руб.
Собственное оборудование
1. Оборудо- вание
2. Капиталь- ные затраты
3.
Арендованное оборудование
1.

7. Организационный план

 

При подготовке этого раздела бизнес-плана необходимо проработать следующие вопросы:

- сведения о руководящем составе, распределение обязанностей и ответственности;

- персонал и заработная плата;

- источники профессиональной поддержки;

- опыт в данной области бизнеса.

 

Распределение обязанности и ответственности

Бывает, что на начальном этапе глава фирмы сосредотачивает в своих руках все управленческие функции: бухгалтерский учет и ведение финансов, руководство снабжением и сбытом, контроль за ценами и рекламной деятельностью. Но если по мере роста фирмы Вы не сможете один за всем уследить и вам потребуется помощь в управлении фирмой, то определите, какие именно специалисты понадобятся для успешного ведения дел? Здесь же необходимо четко определить:

- кто и что делает;

- кто перед кем отчитывается;

- кто подготавливает варианты решений;

- кто принимает окончательные решения.

 

Персонал.

Определитесь, нужно ли Вам нанимать работников? Если да, то опишите:

- какова Ваша потребность в кадрах в настоящее время?

- в каком практическом опыте будет нуждаться ваше предприятие?

- где можно найти людей с таким опытом?

- каким будет режим работы Вашего предприятия и Ваших сотрудников?

- какую систему оплаты труда работников Вы предполагаете установить: повременную, сдельную, твердый оклад?

- установите ли Вы какие-либо премии и льготы?

- предполагаете ли Вы использовать членов семьи в качестве сотрудников?

 

Опыт в данной области бизнеса

В данной части бизнес-плана важно описать Ваш опыт работы именно в той области,

в которой Вы намерены его применить, причем речь идет и об опыте хозяйственной деятельности и об опыте руководителем. Не обходите стороной и тот опыт, который Вы получили, будучи руководителем или организатором общественных мероприятий.

 

Источники профессиональной поддержки

Любое предприятие, вне зависимости от того, чем оно занимается и каковы его размеры, должно прибегнуть к услугам бухгалтера, юриста, банка, страховой компании.

Лучше заранее навести справки, выбрать лучшее из того, что Вам по средствам, установить контакты и включиться в число потенциальных клиентов этих организаций. Опишите, как Вы будете действовать в этом направлении?

 

Заработная плата

Когда Вы занимаетесь планированием, вопрос о помощниках следует продумать как можно детальнее, поскольку от его решения зависит Ваша потребность в наличности. Выплаты заработной платы сотрудникам. Как правило, придется начать немедленно, до того, как их услуги начнут приносить доход. Рассчитайте, в разбивке по месяцам, фонд заработной платы, который потребуется Вам в первый год деятельности.

Таблица 6.

Расчет планового фонда заработной платы.

№ п/п

Состав персонала

Кол-во

Заработная плата

Сумма заработной платы персонала по интервалам планирования

1м.

2м.

3м.

4м.

5м.

6м.

7м.

8м.

9м.

10м.

11м.

1.

Производст- венный персонал

1.1

……………

1.2

……………

Всего:

2.

Админист- ративный персонал

2.1

…………..

2.2

…………..

Всего:

1. Оценка риска

Набор опасностей, подстерегающих предпринимателя, весьма широк, а вероятность

каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать.

Наиболее часто упоминаемыми рисками являются:

Имущественный ущерб в результате физического повреждения (пожар, буря, удар молнии); невозможность дальнейшего использования имущества (закрытие предприятия по решению государственных органов, пожарной инспекции или санэпидстанции и т.д.); противоправные действия третьих лиц (уголовное преступление, совершенное третьими лицами, а также недобросовестные действия собственных служащих); потери, связанные с временным перерывом в работе (непоставки сырья, резкое падение спроса); гражданская ответственность предприятия за причинение вреда здоровью клиента в результате небрежности служащего; болезнь владельца предприятия; ответные действия конкурентов.

От Вас требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для Вас наиболее вероятны, во что они (в случае возникновения) могут Вам обойтись, продумать меры по их предотвращению и отразить это в своем бизнес-плане.

 

Приложения

Приложение 1

Бизнес – план ООО «Studentic»

Резюме

Настоящий проект ориентирован на создание нового туристического агентства, предлагающего широкий выбор качественных услуг в сфере туризма, ориентированных на студентов Санкт-петербургского университета сервиса и экономики, путем учреждения общества с ограниченной ответственностью.

Наименование: ООО «Studentic»

Юридический адрес: СПб, ул. Кавалергардская, д.7 (Университет Сервиса и Экономики)

Фактический адрес: СПб, ул. Бухарестская, д.24