Затраты времени и усилий на функции управления по уровням управления

Функции	Уровни менеджмента
управления	Высший	Средний	Низовой
Планирование
Стимулирование
Организация
Контроль

 

Конкретные функции управления возникают в связи с необходимо­стью выполнения технических, коммерческих, финансовых, учетных опе­раций и т.д. Так наличие производственной системы ставит необходи­мость выделения трех основных областей деятельности:

* управление обеспечением ресурсами (вход системы);

* управление производственным процессом;

* управление сбытом продукции.

Управление производственными процессами требует, в свою оче­редь, управления подготовки производства и его обслуживания, управле­ния качеством продукции. Необходимость в развитии производственной системы приводит к появлению еще одной области деятельности - воспро­изводственной, связанной с обновлением производственных фондов, вне­дрением новых технологий.

Виды управленческой деятельности по основным подсистемам управления представлены в табл. 3.

 

Таблица 3

Состав подсистем системы управления и виды управленческой деятельности

№ п/п	Основные подсистемы	Виды управленческой деятельности
	Развитие организации	· Перспективное планирование и управление инвестициями
· Управление проектами
· Управление научно-исследовательскими разработками
· Управление развитием оргструктур управления
· Стратегический контроллинг
· Управление планированием и маркетингом персонала
· Управление социальным развитием
	Маркетинг и сбыт	· Управление маркетингом и рекламой
· Управление сбытовой деятельностью
· Управление международными хозяйственными связями
	Снабжение	· Управление материально-техническим снабжением
· Управление внешней кооперацией и комплектацией

 

 

Продолжение таблицы 3

	Производство товаров (услуг)
· Развитие производства	· Управление рационализацией, изобретательством
и патентоведением
· Управление механизацией и автоматизацией производства
· Управление техническим контролем и испытанием
· Подготовка производства	· Управление конструкторской подготовкой производства
· Управление технологической подготовкой производства
· Управление инструментальной подготовкой производства
· Обслуживание производства	· Управление энергетическим обслуживанием производства
· Управление стандартизацией
· Управление охраной труда и техникой безопасности
· Управление ремонтным обслуживанием производства
· Управление транспортным обслуживанием
· Производство	· Оперативное управление производством (оперативное планирование, диспетчирование, контроль)
	Экономика и финансы	· Текущее технико-экономическое планирование и управле­ние
· Управление финансовой деятельностью
· Управление бухгалтерским учетом и отчетностью
· Управление экономическим анализом
· Управление экономической безопасности
· Управление ценными бумагами и собственностью
	Подсистема качества	· Управление качеством продукции
· Управление сервисным обслуживанием
	Персонал	· Управление наймом и учетом персонала
· Управление трудом и заработной платой
· Управление нормированием
· Управление трудовой мотивацией
	Обеспечиваю-щие подсистемы	· Нормативно-правовое обеспечение
· Информационное обеспечение
· Обеспечение техническими средствами труда
· Обеспечение регламентирующей документацией
· Делопроизводственное обеспечение
· Хозяйственное обеспечение
· Обеспечение безопасности и охраны имущества
· Эксплуатация зданий и сооружений
	Охрана окру­жающей среды	· Управление охраной окружающей среды и природополь­зованием

 

Группировка видов управленческой деятельности с позиций одно­родности решаемых задач и возможности осуществления контроля за их достижением является основой для выделения звеньев управления.

Звено управления - совокупность взаимосвязанных элементов, вы­полняющих однородные функции, но имеющих разный статус в организа­ционной иерархии.

Возможность осуществления действенного контроля за деятельно­стью подчиненных ограничивается их количеством.