Занятие 4. Разработка и реализация инновационных проектов.

Основные вопросы:

1. Содержание и сущность инновационного проекта.

2. Планирование и оценка ресурсов инновационного проекта.

3. Функции, задачи, основные элементы и участники инновационного проекта.

4. Виды инновационных проектов.

5. Содержание экспертизы проекта.

Основная литература

1. Афонин И. В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов, рек. М-вом образования Рос. Федерации / И. В. Афонин. - М.: Гардарики, 2007. - С.87-110.

2. Бабаскин С. Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков: учеб. пособие / С. Я. Бабаскин. - М.: Издат. дом "Дело" РАНХиГС, 2012. - 238 c.

3. Базилевич А. И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для вузов / А. И. Базилевич; под ред. В. Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - С.136-161.

4. Баранчеев В. П. Управление инновациями: учебник для бакалавров / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2012. - 711 c.

5. Дежкина И. П. Инновационный потенциал хозяйственной системы и его оценка (методы формирования и оценки): учеб. пособие / И. П. Дежкина, Г. А. Поташева. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 121 c.

6. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / К. В. Балдин [и др.]; под ред. А. В. Барышевой. - М.: Дашков и К, 2007. – С.265 - 295.

7. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Л. Н. Оголева [и др.]; под ред. Л. Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2010. – С. 128 – 143.

8. Кандалинцев В. Г. Инновационный бизнес: применение сбалансированной системы показателей: учеб. пособие / В. Г. Кандалинцев. - М.: Издат. дом "Дело" РАНХиГС, 2012. - 165 c.

9. Каширин А. И. Инновационный бизнес: венчурное и бизнес- ангельское инвестирование: учеб. пособие / А. И. Каширин, А. С. Семенов. - М.: Издат. дом "Дело" РАНХиГС, 2012. - 255 c.

10. Управление инновационными проектами: учеб. пособие / В. Л. Попов [и др.]; под ред. В. Л. Попова. - М.: ИНФРА-М, 2011. - С. 26-41; 93-103.

Дополнительная литература.

1. Балабанов В. С. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / В. С. Балабанов, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. - М.: Элит, 2008. – 245 с.

2. Василевская И. В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И. В. Василевская. - 3-е изд. - М.: РИОР, 2009. - 128 c.

3. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник / В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 237 c.

4. Румянцев А. А. Менеджмент инноваций: Как научную разработку довести до инновации: учеб. пособие/ А. А.Румянцев. - СПб.: Бизнес-пресса, 2007. – 200 с.

5. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник [для бакалавров и специалистов]... обучающихся по эконом. и техн. специальностям / Р. А. Фатхутдинов. - 6-е изд. - СПб.[и др.]: Питер, 2012. - 442 c.

Занятие 5. Сущность и содержание бизнес планирования.

Основные вопросы

1. Основные понятия и сущность планирования.

2. Принципы планирования..

3. Разработка концепции бизнес плана

4. Структура и основные разделы бизнес-плана.

5. Методы планирования: балансовый, нормативный, параметрический, аналоговый.

6. Особенности планировании бизнес-процессов в рыночных условиях.

7. Планирование и реализация инновационных проектов.

8. Необходимость и сущность метода SWOT-анализа для разработки плана.

9. Организационный план инновационного проекта.

Основная литература

1. Афонин И. В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов, рек. М-вом образования Рос. Федерации / И. В. Афонин. - М.: Гардарики, 2007. – С. 131 – 153.

2. Базилевич А. И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для вузов / А. И. Базилевич; под ред. В. Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - С.202-223.

3. Бовин А. А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. - 3-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2009. - С.263-285.

4. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / К. В. Балдин [и др.]. - М.: Академия, 2008. - С.139-186.

5. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): практикум: учеб. пособие для вузов / Т. Г. Попадюк [и др.]; под ред. Б. Н. Чернышева, Т. Г. Попадюк. - М.: ИНФРА-М [и др.], 2012. - С.36-53.

6. Каширин А. И. Инновационный бизнес: венчурное и бизнес- ангельское инвестирование: учеб. пособие / А. И. Каширин, А. С. Семенов. - М.: Издат. дом "Дело" РАНХиГС, 2012. - 255 c.

7. Орлова П. И. Бизнес-планирование: учебник / П. И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2012. - 283 c.

Дополнительная литература.

1. Балабанов В. С. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / В. С. Балабанов, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. - М.: Элит, 2008. – 245 с.

2. Баранчеев В. П. Управление инновациями: учебник для бакалавров / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2012. - 711 c.

3. Василевская И. В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И. В. Василевская. - 3-е изд. - М.: РИОР, 2009. - 128 c.

4. Евдокимова Т. Г. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ Т. Г.Евдокимова, Г. А. Маховикова, Н. Ф. Ефимова. – СПб.: Вектор, 2005. - 224 с.

5. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с

6. использованием модели зрелости / Г. Керцнер. - М.: ДМК-Пресс, 2003.

7. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник / В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 237 c.

8. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник [для бакалавров и специалистов]... обучающихся по эконом. и техн. специальностям / Р. А. Фатхутдинов. - 6-е изд. - СПб.[и др.]: Питер, 2012. - 442 c.

 

Занятие 6. Финансирование и особенности ценообразования в инновационной сфере и в бизнес планировании

Основные вопросы

1.Финансовое и материальное обеспечение инновационной деятельности.

2.Источники финансирования инновационной деятельности.

3.Формы финансирования инновационной деятельности.

4.Особеннности применения франчайзинга.

5.Сущность и содержание форфейтинга.

6. Управление затратами на инновационную деятельность.

7. Ценообразование результатов инновационной деятельности.

8. Обоснование финансового плана бизнес-процессов.

9. Стратегии ценообразования организаций в инновационной деятельности.

Основная литература

1. Афонин И. В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов, рек. М-вом образования Рос. Федерации / И. В. Афонин. - М.: Гардарики, 2007. – С. 172 – 187.

2. Бабаскин С. Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков: учеб. пособие / С. Я. Бабаскин. - М.: Издат. дом "Дело" РАНХиГС, 2012. - 238 c.

3. Базилевич А. И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для вузов / А. И. Базилевич; под ред. В. Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - С.165-184.

4. Бовин А. А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. - 3-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2009. - С.137-174.

5. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / К.В. Балдин [и др.]. - М.: Академия, 2008. - С.177-220.

6. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): практикум: учеб. пособие для вузов / Т. Г. Попадюк [и др.]; под ред. Б. Н. Чернышева, Т. Г. Попадюк. - М.: ИНФРА-М [и др.], 2012. - С.82-90.

Дополнительная литература.

1. Балабанов В. С. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / В. С. Балабанов, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. - М.: Элит, 2008. – 245 с.

1. Баранчеев В. П.Управление инновационными проектами (стратегии прорыва хайтек-продуктов): науч.-практ. пособие / В. П. Баранчеев.- М.: Благовест-В, 2008. – 192 с.
2. Василевская И. В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И. В. Василевская. - 3-е изд. - М.: РИОР, 2009. - 128 c.

4. Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента / П. Ф. Друкер. - М.: Вильямс, 2004. – 421 с.

1. Евдокимова Т. Г. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Т. Г.Евдокимова, Г. А. Маховикова, Н. Ф. Ефимова. – СПб.: Вектор, 2005. - 224 с.

6. Коноплев С. П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / С. П. Коноплев. - М.: Проспект, 2008. – 126 с.

7. Кристенсен К. М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / К. М. Кристенсен, М. Е. Рейнор; пер. с англ. - М.: БизнесБукс, 2004. – 290 с.

8. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник / В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 237 c.

 

Занятие 7. Оценка эффективности инноваций и бизнес-процессов

Основные вопросы

1. Понятие и сущность эффективности в инновационной деятельности.

2. Принципы и подходы к оценке результативности и эффективности инновационных проектов.

3. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.

4. Особенности метода дисконтирования инноваций.

5. Продукты интеллектуальной собственности и особенности их оценки.

6. Система показателей оценки эффективности инноваций.

7. Планирование стратегического инновационного маркетинга.

8. Обоснование и планирование эффективности инвестиций в инновационные и бизнес процессы.

Основная литература

1. Афонин И. В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов, рек. М-вом образования Рос. Федерации / И. В. Афонин. - М.: Гардарики, 2007. – С. 172 – 187.

2. Базилевич А. И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для вузов / А. И. Базилевич; под ред. В. Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - С.202-224.

3. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учебное пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. - 3-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2009. - С.244-260.

4. Дежкина И. П. Инновационный потенциал хозяйственной системы и его оценка (методы формирования и оценки): учеб. пособие / И. П. Дежкина, Г. А. Поташева. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 121 c.

5. Инновационный менеджмент: учебник / Л. Я. Аврашков [и др.]; под ред. В. Я. Горфинкеля, Б. Н. Чернышева. - изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник, 2009. - С.414-437.

6. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Л. Н. Оголева [и др.]; под ред. Л. Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2010. - С. 215 - 234.

7. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): практикум: учеб. пособие для вузов / Т. Г. Попадюк [и др.]; под ред. Б. Н. Чернышева, Т. Г. Попадюк. - М.: ИНФРА-М [и др.], 2012. - С.166-176.

8. Кандалинцев В. Г. Инновационный бизнес: применение сбалансированной системы показателей: учеб. пособие / В. Г. Кандалинцев. - М.: Издат. дом "Дело" РАНХиГС, 2012. - 165 c.

9. Каширин А. И. Инновационный бизнес: венчурное и бизнес- ангельское инвестирование: учеб. пособие / А. И. Каширин, А. С. Семенов. - М.: Издат. дом "Дело" РАНХиГС, 2012. - 255 c.

10. Орлова П. И. Бизнес-планирование: учебник / П. И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2012. - 283 c.

 

Дополнительная литература.

1. Балабанов В. С. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / В. С. Балабанов, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. - М.: Элит, 2008. – 245 с.

2. Баранчеев В. П.Управление инновационными проектами (стратегии прорыва хайтек-продуктов): науч.-практ. пособие / В. П. Баранчеев.- М.: Благовест-В, 2008. – 192 с.

3. Василевская И. В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И. В. Василевская. - 3-е изд. - М.: РИОР, 2009. - 128 c.

4. Коноплев С. П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / С. П. Коноплев. - М.: Проспект, 2008. – 126 с.

5. Румянцев А. А. Менеджмент инноваций: Как научную разработку довести до инновации: учеб. пособие/ А.А.Румянцев. - СПб.: Бизнес-пресса, 2007. – 200 с.

6. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник [для бакалавров и специалистов]... обучающихся по эконом. и техн. специальностям / Р. А. Фатхутдинов. - 6-е изд. - СПб.[и др.]: Питер, 2012. - 442 c.

СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ

Базисные инновации — принципиально новые решения, формирующие новую отрасль экономики

Бенчмаркинг — изучение конкурента, обладающего вы­соким инновационным потенциалом, для использования его опыта при формировании собственной инновационной стратегии.

Бизнес — инкубатор — организация, обеспечивающая финансовую, научно-техническую, консультационную под­держку становления и развития новой малой инновационной фирмы.

Венчурные фирмы (риско-фирмы) — предприятия, осуще­ствляющие реализацию высокорискованных инновационных проек­тов с неопределенным заранее доходом (рискованный вклад капитала).

Виоленты — крупные компании с массовым типом производством, существенным материально-техническим и финансовым потенциалом, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследователь­ской базой.

Внутренняя норма доходности — показатель экономиче­ской эффективности инновационного проекта. Представляет собой минимальный ожидаемый прирост капитала, инвестированного в инновационный проект.

Диверсификация — минимизация величины кредитного риска за счет инвестирования разнонаправленных инновационных проектов. Суммарный риск диверсифицированного портфеля будет ниже, чем риски по каждому отдельному проекту.

Дисконт — процентная ставка по предоставляемому креди­ту. Включает величину инфляции, рыночную премию за риск и пр.

Дисконтирование — процедура приведения разновремен­ных денежных потоков к единому моменту времени.

Диффузия инновации — процесс ее масштабного распро­странения и использования в различных отраслях экономики.

Жизненный цикл инновации — совокупность этапов нно­вационной деятельности от зарождения инновационной идеи до масштабного распространения инновации.

Изобретение — новое и обладающее существенными отли­чиями техническое решение задачи в различных отраслях эко­номики.

Инноватор — участник инновационного процесса, осуществ­ляющий внедрение и продвижение новшества на рынке.

Инновационная стратегия — комплекс мероприятий по эф­фективному использованию инновационного потенциала пред­приятия для обеспечения долгосрочного развития.

Инновационный лаг — временной интервал от момента воз­никновения инновационной идеи до момента возврата инвести­ций (получение положительной прибыли).

Инновационный менеджмент — управленческая деятель­ность, направленная на формирование и достижение целей ин­новационного развития предприятия путем эффективного исполь­зования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Инновационный потенциал организации — совокупность материально-вещественных, организационно-технических, финасово-экономических характеристик и профессионально-квалификационный уровень персонала предприятия, определяющих способность компа­нии к осуществлению деятельности по созданию и практическо­му использованию нововведений.

Инновация (нововведение) — существенное изменение в различных областях общественного развития, направленное на достижение положительного эффекта и реализованное на прак­тике.

Инфраструктура инновационной деятельности — компа­нии, осуществляющие поддержку инновационной деятельности, но не принимающие в ней непосредственного участия (кредит­ные организации, консалтинговые фирмы, информационные и патентные службы и пр.).

Исключительные права патентообладателя — монополь­ные права владельца охранного документа, на основании кото­рых иное лицо может использовать охраняемый объект промыш­ленной собственности с целью получения прибыли только с согласия патентообладателя.

Коммутанты — фирмы, осуществляющие д иффузию инноваций на основеимитации новой продукции или предла­гающие новые виды сервиса по распределению и эксплуатации новой продукции в сфере потребления.

Критерии охраноспособности (патентоспособности) — кри­терии, наличие которых выявляет эксперт при проведении экс­пертизы объекта по заявке о выдаче охранного документа. Для изобретения критериями охраноспособности являются: новизна, изобретательский уровень, промышленная применимость.

Лимитирование — снижение уровня риска путем установ­ления предельных размеров по предоставляемым кредитам, рас­ходуемым финансовым ресурсам, объемам реализации. Метод может использоваться банком-инвестором инновационных про­ектов (минимизация финансово-кредитных рисков).

Лицензиар — лицо, предоставляющее лицензию на объект промышленной собственности; владелец исключительных прав.

Лицензиат — лицо, которому передаются права на исполь­зование объекта промышленной собственности.

Лицензионный договор — документ, на основании которо­го патентообладатель (лицензиар) предоставляет определенные права на использование охраняемого объекта промышленной собственности другому лицу (лицензиату), принимающему на себя обязательства по внесению платежей лицензиару.

Лицензия на объект промышленной собственности — раз­решение на коммерческое использование объекта промышлен­ной собственности, предоставляемое лицензиаром.

Метод сетевого планирования и управления — метод пла­нирования, при котором комплекс работ, необходимых для реа­лизации проекта, представляется в логической последователь­ности и взаимосвязи с учетом условий проведения работ.

Модифицирующие инновации — решения, представляю­щие собой существенные изменения (усовершенствования) ба­зисных нововведений.

Новатор — участник инновационного процесса, осуществ­ляющий поиск инновационных идей и разработку новшеств на их основе.

Новация — новшество, разработанное, но не внедренное в практическую деятельность.

Ноу-хау — конфиденциальные сведения финансового, тех­нического, управленческого характера, предоставляющие допол­нительные преимущества владеющему ими лицу.

Патент на изобретение — государственный документ, удо­стоверяющий авторство, устанавливающий приоритет и закреп­ляющий исключительные права патентообладателя на запатен­тованный объект.

Патиенты — компании, специализирующиеся на выпуске уни­кальных видов продукции, рассчитанных на определенный узкий сегмент рынка и специфические группы потребителей новинок.

Паушальные платежи — лицензионное вознаграждение в виде твердофиксированных сумм, выплачиваемых целиком или в несколько приемов.

Полезная модель — конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления.

Промышленный образец — художественно-конструкторское решение объекта, определяющее его внешний вид.

Процедура патентования — установленный нормативными документами страны порядок подачи заявки на выдачу охран­ного документа, экспертизы на соответствие объекта патенто­вания критериям охраноспособности, выдачи охранного документа и поддержания его в силе.

Псевдоинновации — решения, представляющие собой не­значительные изменения базисных нововведений.

Реактивная инновация — инновация, обеспечивающая вы­живание предприятия, т.е. нововведение, осуществляемое в ответ на действия конкурента.

Реинжиниринг — осуществление радикальных преобразо­ваний для скачкообразного увеличения основных показателей де­ятельности фирмы.

Роялти — процентные отчисления с определенной суммы (определенного объема), причитающиеся продавцу объекта ли­цензионного соглашения.

Стратегическая инновация — инновация, при внедрении которой фирма рассчитывает на получение дополнительных кон­курентных преимуществ в будущем. SВОТ-анализ — метод анализа факторов внешней и внут­ренней сред, учитываемых при разработке направления разви­тия компании.

Cтрахование -наиболее распространенный способ минимизации рисков. При страховании ответственность за не­благоприятное событие и обязательства по компенсации убыт­ков берет на себя страховая компания (страховщик), а фирма-страхователь перечисляет страховые взносы. При наступлении страхового случая страховщик выплачивает страховое вознаг­раждение (так могут быть минимизированы, например, риски не­санкционированного доступа к конфиденциальной информации, риски потери ноу-хау компании).

Сублицензия — лицензия, которая предоставляется лицен­зиатом (покупателем первичной лицензии) третьим лицам.

Технопарки — гибкие научно-производственные структуры, представляющие полигон по созданию и продвижению наукоем­кой продукции.

Технополис — более совершенная форма объединения на­уки и производства, включающая в себя небольшие города —-наукограды, имеющие высокий профессиональный и квалификационный потенциал работников..

Товарный знак — обозначение, используемое для отличия однородных товаров (услуг) различных юридических (физических) фирм.

Трансфер инноваций — передача новшеств посредством коммерческого и некоммерческого технологического обмена.

Финансовый лизинг — процедура привлечения заемных средств в виде долгосрочного кредита, предоставляемого в на­туральной форме и погашаемого в рассрочку.

Форфейтинг — операция по трансформации коммерческо­го кредита в банковский.

Франчайзинг — процедура предоставления товарного зна­ка (фирменного наименования), ноу-хау, сбытовых каналов и кли­ентуры известной компании для реализации продукции малоиз­вестной фирмы.

Хеджирование — способ снижения риска неблагоприятно­го изменения ценовой конъюнктуры путем приобретения сроч­ных контрактов на фондовом рынке (минимизация коммерческих рисков).

Эксплеренты — компании, цель существования которых за­ключается в постоянном выпуске радикальных новшеств.

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

 

1. Абсолютная эффективность инновационных проектов.

2. Аналог абсолютной эффективности среди показателей текущего производства.

3. Виды предприятий по типу инновационных стратегий.

4. Внутренние участники инновационной деятельности предприятия.

5. Государственная инновационная политика.

6. Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ.

7. Государственные приоритеты в сфере науки и технологий.

8. Достоинства и недостатки имитационной стратегии.

9. Достоинства и недостатки инновационной стратегии развития предприятий.

10. Жизненный цикл нововведения.

11. Задачи стратегии организационно-личностного развития инновационных ресурсов организации.

12. Заимствованные новшества и их роль в инновационном процессе

13. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности

14. Значение инноваций для стабилизации экономического развития, укрепления национальной безопасности.

15. Инновации и структурные изменения в экономике.

16. Инновационная неопределенность и риски.

17. Инновационные ресурсы.

18. История формирования терминов «инновация» и «нововведение».

19. Источниками инновационных противоречий.

20. Классификация инноваций по характеру результата.

21. Коммерческие риски инноваций.

22. Место инновационной политики в системе регуляторов социально-экономических процессов.

23. Место инновационной политики в системе регуляторов социально-экономических процессов.

24. Методика расчета стоимости инновационного проекта.

25. Необходимые условия успешной реализации имитационной стратегии.

26. Неформализуемые механизмы инновационного процесса.

27. Обоснование инвестиционных решений при различных условиях.

28. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов.

29. Организационные структуры инновационного менеджмента.

30. Организационные формы инновационного менеджмента.

31. Основные классификационные характеристики инновации.

32. Основные функции государственных органов в инновационной сфере.

33. Особенности и задачи организации инновационных процессов.

34. Отличительные особенности инновации от других бизнес-процессов.

35. Парадигмы технико-экономического развития.

36. Планирование инновационного проекта.

37. Понятие и сущность инновации.

38. Понятие инновационного потенциала

39. Понятие организации инноваций.

40. Преимущества стратегии «первого шага».

41. Прямые и косвенные методы инновационной политики государства.

42. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве.

43. Роль государства в стимулировании инноваций.

44. Роль предприятия в инновационном процессе.

45. Секторы научной деятельности

46. Сохранение и совершенствование научно-технического потенциала страны.

47. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов.

48. Стратегический инновационный маркетинг.

49. Стратегический смысл показателя абсолютной эффективности.

50. Субъекты инновационной деятельности.

51. Теоретические взгляды Й.Шумпетера на инновации.

52. Теория длинноволнового развития экономики Н.Д.Кондратьева.

53. Управление реализацией инновационных проектов.

54. Управление реализацией инновационных проектов.

55. Финансовые риски инноваций.

56. Формирование и реализация стратегии инновационной деятельности.

57. Целеполагания в инновационном процессе.

58. Цели и задачи стратегического управления инновациями.

59. Структура и основные разделы бизнес-плана.

60. Классификация фирм по стратегии инновационного поведения.

ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ