Тема 10. Основные подходы в управлении

1. Процессный подход

2. Системный подход

3. Ситуационный подход

Определение процессного подхода к организации. Становление системного подхода. Системный подход к организации. Определение системы и её составных элементов (целостность, эмерджментность, связи, организация). Сущность системного подхода в трактовке академика В.Г. Афанасьева. Закрытая система. Открытая система. Теория «7-S». Основные задачи системного анализа (задача декомпозиции, задача анализа, задача синтеза). Ситуационный подход к организации.

Тема 11. Государственное регулирование деятельности хозяйствующих субъектов

Объективная необходимость, сущность и цели государственного регулирования. Определение хозяйствующих субъектов. Основные направления регулирования деятельности хозяйствующих субъектов. Регулирование межфирменных отношений.

Раздел 2 (модуль 2)

Тема 12. Методы социального управления

1. Общие методы управления

2. Конкретные методы управления

Методология управления и ее компоненты. Понятие и роль методов управления. Типы методов управления. Определение и классификация организационно-распорядительных методов. Экономические методы управления. Методы экономического планирования, экономического стимулирования, коммерческий расчет, экономические рычаги. Материальное вознаграждение работников: сущность, функции. Необходимость социально-психологических методов управления. Социальные методы: интервьюирование, анкетирование, изучение документов, метод наблюдения, эксперимент, методы социального регулирования; методы морального стимулирования; социальное планирование. Психологические методы. методы комплектования малых групп; методы гуманизации труда; методы психологического побуждения; методы профессионального отбора и обучения.

Тема 13. Организация процесса разработки управленческого решения

1. Понятие управленческого решения

2. Классификация управленческих решений

3. Процесс принятия управленческого решения

4. Методы разработки управленческих решений

Понятие управленческого решения. Решение как выбор альтернативы и основной продукт управленческой деятельности. Комплексный характер сущности управленческого решения. Классификация управленческих решений. Однокритериальные и многокритериальные управленческие решения. Модели и методы разработки управленческих решений. Качество управленческих решений и эффективность управления. Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Контроль выполнения решения. Ответственность руководителя за принятые решения. Оценка эффективности управленческого решения.

Тема 14. Эффективность менеджмента

Понятие и сущность эффективности менеджмента. Подходы к оценке эффективности менеджмента. Показатели экономической эффективности менеджмента. Социальная эффективность менеджмента.

Тема 15. Классификация организаций

1. Общая классификация организаций

2. Механистический и органистический тип организации

3. Корпоративная и индивидуалистская организация

4. Новые типы организаций

Типы организации по взаимодействию с внешней средой (механистический и органический тип). Характеристики и условия эффективного применения механистического и органического подходов в проектировании организации. Типы организаций по взаимодействию с подразделениями. Корпоративная и индивидуалисткая организации. Новые типы организаций. «Информационные границы» индивида и организации в двух типах обществ. Эдхократическая организация. Многомерная организация. Партисипативная организация. Предпринимательская организация. Организация ориентированная на рынок.