Экономический и социально-психологический критерии эффективности руководства. Гибкий стиль руководства.

Эффективность управленческой деятельности руководителя зависит от его способностей. Способности - это такие свойства индивида, совокупность которых обуславливает ус-пешность выполнения некоторой деятельности.

Сильного руководителя отличает высокая степень разнородности используемых приемов и методов управления, управленческих умений.

Черты и умения, присущие руководителям: 1) Умение решать "нестандартные" управлен-ческие проблемы, не имеющие готовых рецептов решения, связанные с конкретными, ино-гда и конфликтными ситуациями.

2) Умение мыслить масштабно. Масштабность мышления руководителя тесно связана с его должностным рангом. Чем способней руководитель, тем ему легче изменить масштаб своего мышления, а чем он сильнее, тем лучше сумеет реализовать свои способности. Чтобы стать хорошим руководителем высокого ранга и приобрести самосознание такого руководителя, нужно, как правило, пройти все ступени должностной лестницы.

3) Сильный руководитель творчески подходит к распоряжениям вышестоящего начальства, и если он не согласен с ним, то свои контраргументы тщательно обосновывает.

4) Умение обеспечить положительную саморегуляцию управленческой системы.

5) Руководителю предоставлено право решать вопросы подбора и расстановки кадров в сво-ем подразделении. Эффективность этих решений находится в прямой зависимости от управ-ленческих способностей руководителя. Сильный руководитель подбирает сильных подчи-ненных, слабый руководитель - слабых.

6) Умение улучшить функциональную расстановку кадров. Сильный руководитель умеет правильно оценить эффективность деятельности подчиненных. Он старается не привлекать слабых подчиненных к решению сложных или важных вопросов.

В числе других важных личностных черт и характеристик руководителя следует выделить:

* Способность его доминировать в коллективе; * Уверенность в себе;

* Эмоциональную уравновешенность; * Ответственность;* Общительность и независимость;

Гибкий стиль руководства:

Существует 3 стиля руководства:

1) авторитарный (директивный) - характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не при-слушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являют-ся приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. В общении преобладают рез-кость и грубость.

2) демократический (коллегиальный) - характеризуется распределением полномочий, ини-циативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчи-ненными. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы.

3) формальный (либеральный) (попустительский) - характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом. Такой руководитель «плывет по течению», ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива. Предпочитает не рисковать, «не высовываться», увиливает от разрешения назревших конфликтов, стремится уменьшить свою персональную ответственность. Работу пускает на самотек, редко ее кон-тролирует.

Практически невозможно применение одного стиля руководства постоянно, необходимо применять гибкий, адаптивный стиль руководства в зависимости от:

- стадии развития производства, - конкретных решаемых задач, - типа производства,

- степени зрелости персонала,- стабильности ситуации на производстве.