VII. Годовые эксплуатационные расходы ДЭС.

 

 

Эксплуатационные расходы подразделяются на:

- основные;

- общехозяйственные;

К основным расходам относятся:

- расходы на основную заработную плату;

- расходы на дополнительную заработную плату;

- социальные отчисления.

К общехозяйственным расходам относятся:

- расходы на материалы;

- расходы на электроэнергию;

- амортизационные отчисления;

- прочие расходы.

 

 

7.1 Расходы на основную заработную плату.

 

Расходы на основную заработную плату взяли из таблицы – 6, итог 14, которые составляют годовой .

7.2 Расходы на дополнительную заработную плату.

 

Расходы на дополнительную заработную плату определили по формуле:

 

(12)

 

(13)

 

 

 

7.3 Расходы на материалы.

 

Расходы на материалы определяют в размере 2% от стоимости устройств КС и ТП по формуле:

 

(14)

 

где =980000000 тг.

=700000000 тг.

=900000 тг.

=240 км

Количество оп. пр.=1÷3

7.4 Расходы на электроэнергию.

 

Расходы на электроэнергию зависят от стоимости 1 кВтч электроэнергии и определяются по формуле:

 

(15)

 

где =18,3 тг.

- общая переработка электроэнергии из п.1.4.

 

 

7.5 Расход амортизационных отчислений.

 

Амортизационные отчисления зависят от норм амортизационных отчислений и рассчитываются, исходя из стоимости устройств ТП и КС, определяются по формуле:

 

(16)

 

где =8% - норма амортизационных отчислений

 

 

7.6 Расчет отчислений в бюджет.

 

Рассчитываем отчисления в бюджет или социальные отчисления. Из суммы заработной платы основной, дополнительной вычитываются следующие платежи:

- подоходный налог – 10% от заработной платы;

- профсоюзные взносы – 1% от заработной платы;

- отчисления в пенсионный фонд – 10% от заработной платы.

 

 

Таблица 7 – Расчет отчислений в бюджет.

 

№ п/п	Наименование должности	Итого на всех работни-ков	Расходы на социальные отчисления	Итого
Подоход-ный налог -10%	Проф. Союзные взносы – 15	Пенси-онный фонд – 10%
	АУР
1. 2.   3.   4.   5.   6. 7.   8.   9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.	Начальник ЭЧ Заместитель начальника (по КС) Заместитель начальника (по ЭНС) Заместитель начальника (по ТП и ЭПУ) Инженер по технике безопасности Начальник ПТО Ведущий инженер по энергонадзору Инженер по труду и заработной плате (экономист) Инспектор по кадрам Техник Секретарь Главный бухгалтер Старший бухгалтер Бухгалтер-кассир Переводчик Кладовщик-тех.работник
	ТП
1. 2. 3.   4. 5. 6. 7. 8.	Начальник ТП Старший электромеханик Электромеханик по эксплуатации Электромеханик Электромонтер VI разряда Электромонтер V разряда Дежурный электромонтер Тех.работник
	КС

7. 8. 9. 10. 11.	Водитель автолетучки Электромонтер VI разряда Электромонтер V разряда Электромонтер IV разряда Электромонтер III разряда
	ЭПУ
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.	Начальник ЭПУ Старший инженер Старший электромеханик Электромеханик Инженер Техник Водитель автолетучки Электромонтер V разряда Электромонтер IV разряда
	ЭЧЦ
1. 2.	Старший энергодиспетчер Энергодиспетчер
	Итого

 

 

 

VIII. Составление сводной ведомости производственно-финансового плана ДЭС.

Таблица 8 – Сводная ведомость

 

№ п/п	Объемные и качественные показатели	Единицы измерения	Количество
	Объемные показатели
1. 2. 3.   4.	Общая переработка электроэнергии Численность работников ДЭС Производительность труда по ТП   Производительность труда по КС	млн кВтч человек   %	290,126 98,1   103,1
	Качественные показатели
1. 2.	Средняя заработная плата за год Средняя заработная плата за месяц	тг. тг.	855798,6 71316,5

 

	Расходы по ЭЧ
1. 2.   3. 4. 5. 6.	Расходы на основную заработную плату Расходы на дополнительную заработную плату Расходы на материалы Расходы на электроэнергию Амортизационные отчисления Расходы в бюджет	тг. тг.   тг. тг. тг. тг.
	Итого по расходам ЭЧ:	тг.

 

 

IX. Нормирование труда.

Научная организация труда немыслима без качественного и эффективного его нормирования. От состояния и уровня нормирования труда во многом зависят успешное и все более полное претворение в жизнь государственного принципа оплаты по труду, ускорение роста производительности труда и повышение эффективности производства. Нормирование труда – это установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции или меры выработки продукции в единицу времени в определенных организационно-технических условиях.

Использование рабочего времени изучается и классифицируется по определенной схеме, которая представляет собой баланс времени рабочего дня. На схеме показаны классификация и условные обозначении рабочего времени исполнителя, применяемые в нормировании труда.

Для изучения использования рабочего времени применяются различные методы, основанные на наблюдении: фотография рабочего времени, фотография времени использования оборудования, фотография производственного процесса, хронометраж, фотохронометраж, фотоучет.

Для измерения выполненной работы применяются нормы труда. К ним относятся нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания и нормы численности работников.

Нормой времени называется время, установленное на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работы одним или группой работников соответствующей квалификации в конкретных организационно-технических условиях. Эта норма всегда устанавливается в единицах времени – часах, минутах, секундах. Время по норме называется нормированием времени и измеряется в нормо-часах, нормо-минутах. Нормы времени используются при решении широкого круга планово-производственных и технико-экономических задач.

Норма выработки характеризует количество единиц продукции (работы), которое должно быть изготовлено (выполнено) в единицу времени (час, смену, месяц) в определенных организационно-технических условиях одним или группой работников соответствующей квалификации. Нормы выработки в зависимости от вида продукции (работы) выражаются в штуках, тоннах, тонно-километрах и других единицах. Они устанавливаются в тех случаях, когда характер выпускаемой продукции однороден или выполняется постоянная работа.

Норма обслуживания определяет число рабочих мест, машин или людей, которое должен обслужить один работник в течение смены, или число работников, которые должны обслужить одно рабочее место, машину, автоматическую линию и др. Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости, устанавливаются оптимальное число людей, которыми может эффективно руководить один работник управленческого аппарата.

Норма численности показывает число работников определенной профессии, необходимое для выполнения конкретного объема работ или для обслуживания конкретного производственного объема.

Нормы обслуживания, управляемости, численности используются в основном для нормирования труда служащих и вспомогательных рабочих.

В нормировании труда широко применяются нормативы по труду, которые представляют собой регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат времени, численности персонала на выполнение единицы работы. Нормативы, особенно межотраслевые и отраслевые, обеспечивают прогрессивный уровень и равную напряженность устанавливаемых по ним норм.

На основе нормативов аналитически-расчетным методом разрабатываются научно обоснованные нормы затрат труда. Научно обоснованными называются такие нормы, которые отражают не только технические возможности орудий труда, но и совершенную организацию трудовой деятельности с учетом психофизиологических возможностей человека. Разработка и внедрение научно обоснованных норм для всех категорий работников – одно из основных направлений совершенствования нормирования труда.

По мере совершенствования техники, применения прогрессивной технологии и организации производства нормы пересматриваются. Для обеспечения планомерной работы по повышению норм выработки и обслуживания, снижения норм времени и численности на предприятиях разрабатывается календарный план пересмотра действующих норм.

Внедрению новых норм предшествует осуществление системы мер, направленных на создание такой организации труда и производства, которая предусмотрена этими новыми нормами. Во внедрении новых норм непосредственное участие принимают профсоюзная организация, передовики производства, мастера, инженеры и техники.

Широкое распространение получают нормированные задания. Они определяют объем работы, который должен рабочий или бригада выполнить в установленный период времени – смену, неделю, месяц. В основе нормированного задания лежат научно обоснованные нормы времени (выработки), рассчитанные по нормативам.

Предприятиям предоставлено право материально стимулировать работников, активно участвующих в совершенствования нормирования труда. При освоении новых норм часть средств, полученных в результате экономии фонда заработной платы, используется для дополнительной оплаты труда рабочих в течение 3-6 месяцев после внедрения новых норм.

На железных дорогах ежегодно внедряется свыше 5 тыс. организационно-технических мероприятий, при этом пересматривается 80-90 тыс. норм. В целом по железнодорожному транспорту научно обоснованные нормы составляют около 90% всех действующих норм по труду.

Повышение качества нормирования труда способствуют улучшению использования основных фондов, а также улучшению использования основных фондов железных дорог, снижению трудоемкости выполнения работ, а также улучшению использования рабочего времени, сокращению явных и скрытых его потерь.

 

 

Заключение

 

В данном курсовом проекте научились выполнять экономические расчеты, такие как:

ü расчет объемных показателей (расход электроэнергии на тягу поездов, на собственные нужды, сторонним потребителям, общую переработку электроэнергии);

ü расчет качественных технико-экономических показателей работы контактной сети;

ü расчет штатов работников дистанции электроснабжения;

ü расчет фонда заработной платы работников дистанции

электроснабжения;

ü расчет средней заработной платы на одного работника;

ü расчет годовых эксплуатационных расходов дистанции электроснабжения (на основную и дополнительную заработную плату, на материалы, на электроэнергию, амортизационных отчислений, отчислений в бюджет).

Также научились определять количество тяговых подстанций и районов контактной сети, группу по оплате труда и численность работников тяговых подстанций и контактной сети, общую численность работников дистанции электроснабжения, выполнять схему расположения опорных и промежуточных тяговых подстанций, составлять сводную ведомость производственно-финансового плана дистанции электроснабжения.

 

 

Список используемой литературы.

1. Н.П.Терешина, Б.М.Лапидус «Экономика железнодорожного транспорта», Москва 2001г.

2. Отчет по расчету определения КТУ по ЭЧ-19.

3. Положение о выплате надбавок за выполнение производственных заданий №330-Ц от 25.06.01 «О материальном и моральном стимулировании работников».

4. Журнал «Магистраль» - «Реконструкция железнодорожного транспорта».

5. Методические указания к выполнению курсового проекта под редакцией Отенко А.Ю.

6. «Экономика и планирование железнодорожного транспорта» под редакцией И.В.Белова, Ю.Д.Петрова, Москва «Транспорт» 1984 г.

7. Н.Н.Кулагин «Нормирование труда на железнодорожном транспорте» Москва «Транспорт» 1979г.

8. Закон РК «О налогах».

9. Закон РК «О предприятиях».

10. Закон РК «О труде».

11. Закон РК «О железнодорожном транспорте».