Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3
221. Вид діяльності, який передбачає комплекс заходів щодо дотримання правових норм і організаційно-психологічної підтримки з боку адміністрації при звільненні працівників підприємства – це: залучення персоналу; ротація персоналу; вивільнення персоналу; профорієнтація персоналу.
222. Відповідно до трудового законодавства при звільненні через скорочення штатів не надається переважне право на залишення на роботі: працівникам, що мають тривалий стаж безупинної роботи у даному підприємстві; молодим перспективним співробітникам; сімейним працівникам; працівникам, що отримали у підприємстві професійне захворювання.
223. Відповідно до вимог Кодексу законів про працю працівнику про звільнення слід повідомити не пізніше ніж за: 3 дні; 2 тижні; 1 місяць; 2 місяці.
Яка з перелічених умов розірвання трудового договору проводиться без попереднього узгодження з профспілковим органом? за власним бажанням; на підставі скорочення чисельності штату; невідповідності працівника займаній посаді і виконуваній роботі; через хворобу.
225. Забороняється попереджати працівника про майбутнє звільнення: в передсвяткові дні; в день народження працівника; в період чергової відпустки; під час відрядження.
226. Заходи, щодо скорочення плинності кадрів, що полягають в удосконаленні процедур прийому і звільнення працівників, системи професійного просування: техніко-економічні; організаційні; виховні; соціально-психологічні.
227. Заходи, щодо скорочення плинності кадрів, що полягають в удосконаленні стилю і методів керівництва, взаємин у колективі: техніко-економічні; організаційні; виховні; соціально-психологічні.
228. Заходи, щодо скорочення плинності кадрів, що полягають у поліпшенні умов праці, удосконаленні системи матеріального стимулювання і нормування праці, підвищення ступеня автоматизації робіт: техніко-економічні; організаційні; виховні; соціально-психологічні.
229. Система забезпечення безпеки життя і здоров’я працівників у процесі трудової діяльності, що включає правові, соціально-економічні, організаційно-технічні, санітарно-гігієнічні, лікувально-профілактичні, реабілітаційні та інші заходи – це:
нормування праці; мотивація праці; охорона праці; організація праці.
Тема 12. Соціальне партнерство в організації 230. Система відносин між найманими працівниками і власниками засобів виробництва, при якій визнаються розбіжності економічних інтересів різних соціальних груп і право кожної з них відстоювати свої інтереси через пошук компромісів, шляхів взаєморозуміння і співробітництва в умовах злагоди – це: розвиток персоналу; ділове оцінювання персоналу; управління конфліктами; соціальне партнерство.
231. Формами соціального партнерства є: взаємні консультації переговори; колективні переговори і укладання колективних угод; кадровий консалтинг, моніторинг персоналу; кадровий контролінг і планування.
232. Система регулювання відносин між найманими працівниками і роботодавцями за участю держави – це: дуалізм; арбітраж; трипартизм; аутплейсмент.
233. Функції соціального партнерства: захисна, організаційна, миротворча; планування, організація, контроль; фіскальна, накопичувальна, регулююча; аналіз, облік, аудит.
234. У разі зміни власника підприємства чинність колективного договору зберігається протягом строку його дії, але не більше: одного місяця; трьох місяців півроку; одного року.
235. Орган, призначений для вироблення рішення, що може задовольнити сторони колективного трудового спору (конфлікту), та який складається із представників сторін – це: атестаційна комісія; примирна комісія; Національна служба посередництва і примирення; трудовий арбітраж.
236. Орган, який складається із залучених сторонами фахівців, експертів та інших осіб і приймає рішення по суті трудового спору (конфлікту) – це: атестаційна комісія; примирна комісія; Національна служба посередництва і примирення; трудовий арбітраж.
237. Розбіжності, що виникли між сторонами соціально-трудових відносин щодо: встановлення нових або зміни існуючих соціально-економічних умов праці; укладання чи зміни колективного договору; невиконання колективного договору чи окремих його положень; невиконання вимог законодавства про працю – це:
трудовий конфлікт; внутрішньоособовий конфлікт; міжособовий конфлікт; міжгруповий конфлікт.
238. Тимчасово організоване призупинення роботи, відкрита колективна відмова від роботи і висування спільних вимог з метою вираження незадоволення працівників – це: кліка; страйк; саботаж; інтрига.
239. Обман оточуючих з метою примусити їх до певних дій, які приносять вигоду ініціаторам і шкоду тим, проти кого вона спрямована – це: кліка; страйк; саботаж; інтрига.
240. Стиль поведінки в конфліктній ситуації, який базується на тому, що людина намагається відійти від конфлікту, уникнути ситуації, що провокує протиріччя та уникнути обговорення питання, що приводить до конфлікту: метод згладжування; метод компромісу; метод ухилення; метод співробітництва.
241. Стиль поведінки в конфліктній ситуації, який характеризується поведінкою, яка продиктована переконанням, що не варто злитися, оскільки це негативно позначається на всіх: метод згладжування; метод компромісу; метод ухилення; метод співробітництва.
242. Стиль поведінки в конфліктній ситуації, якийхарактеризується прийняттям точки зору іншої сторони, але тільки до певної межі: метод згладжування; метод компромісу; метод ухилення; метод співробітництва.
243. Стиль поведінки в конфліктній ситуації, при якому члени колективу активно приймають участь у пошуку рішення, яке б задовольняло всіх учасників суперечки, не забуваючи своїх інтересів, проводиться відкритий обмін думками всіх учасників конфлікту: метод згладжування; метод компромісу; метод ухилення; метод співробітництва.
Тема 13. Ефективність управління персоналом 244. Характеризує досягнення цілі діяльності підприємства за рахунок кращого використання трудового потенціалу: економічна ефективність управління персоналом; соціальна ефективність управління персоналом; організаційна ефективність управління персоналом; загальна ефективність управління персоналом.
Що з переліченого є показником для оцінки організаційної ефективності управління персоналом підприємства? співвідношення витрат, необхідних для забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, і результатів, отриманих від їхньої діяльності; відношення бюджету підрозділу підприємства до чисельності персоналу цього підрозділу; вартісна оцінка розходжень у результативності праці; співвідношення чисельності управлінського апарату і інших категорій працівників.
246. Виражає виконання очікувань, задоволення потреб і інтересів працівників підприємства: економічна ефективність управління персоналом; соціальна ефективність управління персоналом; організаційна ефективність управління персоналом; загальна ефективність управління персоналом.
Що з переліченого є показником для оцінки економічної ефективності управління персоналом підприємства? стан морально-психологічного клімату в трудовому колективі; ступінь задоволеності персоналу роботою; відношення бюджету підрозділу підприємства до чисельності персоналу цього підрозділу; середні витрати на кадрові заходи у розрахунку на одного працівника.
248. Оцінює цілісність та організаційну оформленість підприємства: економічна ефективність управління персоналом; соціальна ефективність управління персоналом; організаційна ефективність управління персоналом; загальна ефективність управління персоналом.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-20; просмотров: 344; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.221.53.209 (0.014 с.) |