Шаг № 2. Формулировка актуальной социальной проблемы

В начале пути отклонишься

на шаг — скоро будешь на чужой дороге.

П. Рутт, психолог

 

№	Основные задачи	Ожидаемые результаты
1.	Сформулировать социальную проблему (или проблемы), в решении которой может принять участие Молодежный Клуб "Новая цивилизация"	Четкая формулировка проблемы (или нескольких проблем)
2.	Определить причины существования данной социальной проблемы	Перечень причин появления проблемы

Справка: "Проблема (от греч. problema — задача, задание) — осознание субъектом невозможности разрешать трудности и противоречия, возникшие в данной ситуации, средствами имеющихся знаний и ранее полученного опыта (Психологический словарь).

Проблема — сложный теоретический или практический вопрос, требующий изучения и разрешения (Краткий энциклопедический словарь).

Для решения проблемы она должна быть превращена в творческую задачу, позволяющую использовать различные модели ее решения.

Шаг № 3. Изучение возможностей молодежной организации

Организовать — это значит сначала оценить

воз­можность, а уже потом ставить задачу.

Аксиома менеджмента

 

№	Основные задачи	Ожидаемые результаты
	Изучить возможности молодежной организации, регионального Клуба "Новая цивилизация"	Представление о возможностях организации, Молодежного Клуба в реализации социального проекта
	Изучить возможности своей команды, которая непосред­ственно будет заниматься реализацией проекта	Точное представление о возможностях своей команды, которая решила осуществлять данный проект.

Шаг № 4. Определение цели и задач социального проекта

Цель — это мечта, которая должна

осуществиться к точно определенному сроку.

П. Рутт, психолог

 

№	Основные задачи	Ожидаемые результаты
	Определить "аудиторию" проекта, т.е. ту социальную группу, которая является носителем данной социальной проблемы и на которую будет направлен социальный проект.	Список лиц и организаций, носителей проблемы, с которыми будет проходить основное взаимодействие в рамках реализации проекта.
	Сформулировать основную цель социального проекта	Четкая формулировка цели проекта.
	В соответствии с определенной целью сформулировать конкретные задачи, раскрывающие содержание работы по решению социальной проблемы	Перечень конкретных задач, решение которых приведет к достижению поставленной цели

Справка: Цель — осознанный образ предвосхищаемого результата, на достижение которого направлены действия человека (Психологический словарь).

Цель — идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности (Краткий энциклопедический словарь).

Шаг № 5. Составление плана работы

Только тот, кто планирует, и может организовать.

Аксиома менеджмента

 

№	Основные задачи	Ожидаемые результаты
	Определить перечень основных мероприятий по осуществлению цели и задач проекта	Письменно оформленный документ — план работы
	Установить время проведения как подготовительных, так и основных мероприятий проекта	Точный график выполнения плана
	Определить ответственных за каждый пункт плана	Список ответственных за реализацию каждого пункта плана
	Указать необходимые ресурсы и источники их получения	Перечень необходимых ресурсов и источников их получения.

Примерная схема план работы

№	Что сделать?	Когда?	Кто отвечает?	Что нужно?
1.
2.

Шаг № 6. Составление рабочего графика

Работай с умом, а не до ночи.

Э. Кроткий, афорист

 

№	Основные задачи	Ожидаемые результаты
	Составить график выполнения всех пунктов плана	Рабочий график
	Оформить график в виде таблицы	Письменно оформленный график работ

Понедельный график выполнения работ

Месяц _____________________ Год ______________

 

№	Неделя	Содержание работ	Выполнение
1.	1-7 октября
2.	8-14 октября
3.	15-21 октября

Шаг № 7. Определение обязанностей и их распределение в команде

Нельзя ошибаться в людях!

Лозунг японских дело­вых кругов

 

№	Основные задачи	Ожидаемые результаты
1.	Продумать обязанности, необходимые для реализации плана	Перечень обязанностей
2.	Описать основное содержание каждой обязанности	Описание обязанностей
3.	Распределить обязанности между членами команды, которые будут непосредственно заниматься реализацией проекта	Список членов команды с указанием обязанностей каждого

Шаг № 8. Определение ресурсов и источников их получения

Исход крупных дел часто зависит от мелочей.

П. Рутт, психолог

 

№	Основные задачи	Ожидаемые результаты
1.	Составить список необходимых ресурсов (материальных, финансовых и людских)	Список необходимых ресурсов
2.	Определить объем необходимых ресурсов	Перечень ресурсов с указанием объема
3.	Составить список источников получения ресурсов	Список источников получения каждого вида ресурса

Шаг № 9. Составление бюджета

Будьте честны перед самим собой.

Сенека

№	Основные задачи	Ожидаемые результаты
	Определить источники поступления денежных средств (доходов)	Конкретный перечень источников доходов с указанием сумм по каждому из них
	Составить список предстоящих расходов	Перечень предполагаемых расходов с указанием их величины
	Определить разницу между доходами и расходами	Рассчитать величину дефицита (недостатка денежных средств) или профицита (превышение доходов над расходами)

Шаг № 10. Разработка системы оценки проекта

Нет систем оценки и поддержки — нет и

энтузиастов. Нет эн­тузиастов — нет успехов.

Т. Питерс, менеджер

 

№	Основные задачи	Ожидаемые результаты
	Определить основные критерии, подлежащие оценке	Перечень основных оцениваемых критериев
	Описать показатели оценки каждого критерия	Перечень показателей
	Описать способы оценки каждого показателя	Перечень способов оценки

Справка: Критерий (от греч. kriterion — средство для суждения), признак, на основании которого производится оценка чего-либо; мерило оценки. (Энциклопедический словарь)

Шаг № 11. Обучение членов команды

Изучай и развивай работников

и подбирай для них наиболее приемлемую работу.

Принцип японского менеджмен­та

 

№	Основные задачи	Ожидаемые результаты
	Разъяснить обязанности каждого участника проекта	Понимание своих обязанностей каждым участником проекта
	Обучить членов команды, работающих над реализацией проекта	Наличие необходимых знаний и сформированных навыков

Шаг № 12. Формирование общественного мнения

 

Не ставьте себя на пьедестал — неоткуда будет падать.

Кришнамурти, индийский философ

 

№	Основные задачи	Ожидаемые результаты
1.	Создание благоприятной среды для реализации социального проекта	Понимание общественностью и соответствующими органами сути предлагаемого проекта

Раздел II. Реализация проекта

Кто начал, половину сделал.

Гораций

В этом разделе изложено содержание практических шагов, которые необходимо предпринять для того, чтобы выполнить намеченный план социального проекта, а также проинформировать общественное мнение о результатах работы команды.

Шаг № 13. Составление предложений по проекту

Нужно отказаться от добрых

слов и заниматься добрыми делами.

Гуань-цзы, философ

№	Основные задачи	Ожидаемые результаты
	Пересмотр составленного плана с учетом социальной ситуации	Окончательная редакция плана реализации проекта
	Составление краткого резюме о проекте	Текст резюме о проекте
	Составление предложений по совместной реализации проекта различным организациям	Варианты предложений о совместной деятельности
	Составление текста договора о совместной деятельности	Варианты договора

Шаг № 14. Поиск деловых партнеров

С того момента, когда предприниматель привлекает

людей в помощь своему делу, он выбирает себе компаньона.

Генри Форд-старший