Есть ли у вас деловая хватка?

1. Вы собираетесь закончить давно начатую и отложенную работу. Вдруг звонит ваш жених и просит о встрече. Вы:

а. Предлагаете перенести свидание на более поздний час — 5

б. Бросаете дела и мчитесь на свидание — 3

в. Отказываетесь от встречи и занимаетесь делом — 10

2. Вам необходимо навести порядок в бумагах, но друзья при­глашают на вечеринку. Вы:

а. Начинаете приборку — ведь «делу — время, потехе — час!» — 10

б. Отправляетесь на вечеринку, а бумаги приберете в другой раз — 5

в. Уйдете отдыхать, не планируя разбор бумаг на ближай­шее время — 3

3. Вас просят о важной услуге, невыполнимой для других людей. Вы:

а. Исполняете просьбу с помощью своих связей — 10

б. Откажетесь — 3

в. Частично выполните просьбу — 5

4. Одежда для вас — это...

а. Очень важная часть жизни, просто страсть — 3

б. Красивые вещи улучшают настроение, поэтому вы их любите — 5

в. Одежда помогает устанавливать деловые контакты и должна соответствовать ситуации — 10

5. Друзья для вас — это...

а. Друзья помогают мне в работе и в жизни и очень мне нужны — 10

б. Друзья помогают и поддерживают в трудную минуту — 5

в. С друзьями я советуюсь и помогаю им — 3

Достаточно ли вы внимательны к любимому мужчине?

а. Я очень занята и времени на заботу не остается — 10

б. При возможности я проявляю заботу о нем — 5

в. А как же иначе?! — 3

7. Личная жизнь для вас — это...

а. Очень важна, ведь работа — только средство для полу­чения материальных благ — 3

б. Дело и семья для меня равнозначны — 5

в. Главное — работа, а семья отнимает много времени — 10

Умеете ли вы отдыхать, полностью расслабившись?

а. Если случилось что-то очень важное, я не могу полнос­тью расслабиться — 5

б. Конечно — 3

в. Я не помню, когда отдыхала в последний раз — 10

Подсчет баллов

60 и более. Вы всю жизнь отдаете работе и видите в ней смысл жизни. Не пора ли остановиться? Ведь может насту­пить минута, когда вы останетесь в одиночестве. И это не удивительно, ведь о своих близких вы не думаете, а друзей рассматриваете как деловых партнеров. Вы рискуете превра­титься в холодную, одинокую и бездушную женщину. Ско­рее всего, окружающие воспринимают вас как леди-босс.

35—60. Вы умудряетесь оставаться самой собой и при этом успеваете успешно работать. Вы не пускаете на самотек свои дела, предпочитая за всем следить лично. При этом вашим близким хорошо с вами, ведь вы заботитесь о них. Работа для вас не самоцель. Вероятно, вы удачно используете имидж бизнес -леди.

Менее 35. Вы слишком легкомысленны! Нет слов, вы — приятнейшая женщина, но о работе своей не заботитесь. По­старайтесь стать серьезнее. Вероятно, на вас уже имеется «яр­лык», да не один. Вы собираетесь делать карьеру?! Скорее все­го, вас воспринимают как вечную студентку или куколку.

Можете ли вы руководить людьми?

Умеете ли вы командовать людьми?

да — 5

нет — 0

Любите ли вы работу на приусадебном участке?

да — 5

нет — 0

Любите ли вы спорить?

да — 5

нет — 0

Что вы цените больше всего?

авторитет — 5

нежность — 0

Нравится ли вам произносить речь?

да — 5

нет — 0

Что определяет уровень цивилизации?

степень эмансипации женщин — 0

уровень развития техники — 5

Раздражает ли вас чужая неумелость или неловкость?

да — 5

нет — 0

Нравится ли вам работа, требующая контактов с людьми?

да — 5

нет — 0

Считаете ли вы, что в детстве слишком долго находились под влиянием матери?

да — 5

нет — 0

10. При знакомстве вы в первую очередь обращаете внимание на:

внешний вид — 0

на то, как и что говорит собеседник — 5

Впадаете ли вы в гнев, не сумев настоять на своем?

да — 5

нет — 0

Какая карьера вам наиболее симпатична?

суперкиноактриса — 0

чемпионка автогонок — 5

Вас выдвигали на выборные должности?

да — 5

нет — 0

Вы бываете организатором смелых начинаний?

да — 5

нет — 0

Вы предпочитаете ждать, пока дела решатся сами собой?

да - 0

нет — 5

Вас раздражает отсутствие штор на окнах?

да- 0

нет — 5

Какой цвет вам больше нравится?

голубой — 0

красный — 5

Вы легко принимаете решения?

да — 5

нет — 0

Какой вид спорта вам нравится больше?

развивающий ловкость — 0

развивающий силу — 5

20. Признаете ли вы руководителя-мужчину, если он доста­точно компетентен?

да — 5

нет — 0

Подсчет баллов

100— 80. У вас огромная потребность руководить людьми и доминировать над ними. Несмотря на то что вы проявляе­те инициативу и бываете прекрасным организатором, ваша горячность и стремление быть признанной любой ценой, желание манипулировать другими значительно снижают эффективность ваших действий. Вы не умеете расслаблять­ся, можете легко обидеть человека, зазнаетесь, бываете аг­рессивны. Если вы будете терпимее и внимательнее к окру­жающим, то имеете все шансы стать замечательным руко­водителем. Характерно для леди-босс, женщины-подростка, вечной студентки.

70—40. Вы часто бываете самоуверенны, имеете высокие запросы. Вы умеете управлять эмоциями, анализируете свои поступки, любите нехоженые тропы, имеете собственное мнение, которое может не совпадать с общепринятым. Не любите навязывать себя другим, сами плохо подчиняетесь, любите критиковать окружающих и чтобы ваше слово было последним. Характерно для бизнес-леди, светской львицы, ро­ковой женщины, секси и модницы.

35—0. Вы имеете склонность быть подчиненной. Вы бы плохо чувствовали себя в должности руководителя. Скорее всего, вы женщина несмелая, скромная, неуверенная в себе, редко выступаете с инициативой, с удовольствием подчи­няясь общепринятому мнению. Предпочитаете компромисс­ные решения, оставаясь в тени более ярких людей. Харак­терно для серой мышки, интеллектуалки, куколки и рабочей лошадки.

Какой вы руководитель?

Вам нравится решать управленческие задачи, не имеющие типовой схемы решения?

да — 1

нет — 0

2. Вам трудно было отказаться от приемов управления, кото­рыми вы пользовались, работая на более низкой должнос­ти?

да-0

нет — 1

Вы долго оказывали предпочтение своему старому отделу после того, как ушли на повышение?

да- 0

нет — 1

Вы стремитесь выбрать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?

да - 0

нет — 2

Вы умеете правильно охарактеризовать своих подчиненных?

да — 2

нет — 0

Вам легко освободиться от личного отношения к сотруднику при кадровых перестановках?

да — 1

нет — 0

Вы считаете, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от спецификации управленческих ситуаций?

да — 1

нет — 0

8. Вы считаете, что конфликта легче избежать с руководите­лем, чем с подчиненным?

да - 0

нет — 2

Вам хочется изменить стиль управления, сложившийся в вашем отделе?

да — 1

нет — 0

Часто ли оказывается верным ваше первое впечатление о деловых качествах человека?

да — 1

нет — 0

Вам часто приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами?

да- 0

нет — 2

12. Вы часто ощущаете, что для эффективной работы не хва­тает времени?

да - 0

нет — 1

Вы считаете, что если вы чаще будете бывать на местах, то эффективность вашего руководства повысится?

да - 0

нет — 2

14. Вы предоставляете сильным руководителям больше пол­номочий и самостоятельности, чем слабым?

да — 2

нет — О

Подсчет баллов

0—5. По складу вы больше специалист, чем руководитель. Если у вас появится возможность уйти с руководящей дол­жности — не надо колебаться.

6—10. Вы не самый сильный руководитель. Если работа коллектива отлажена, не предпринимайте коренных реформ. Не принимайте предложения перейти в другой коллектив, лучше больше прислушивайтесь к мнению коллег, шире ис­пользуйте коллективные формы принятия решения, стре­митесь создать традиции в коллективе.

11—15. Вы являетесь руководителем-организатором, уме­ете сконцентрироваться на самых важных проблемах, в том числе проблеме кадровых расстановок, разработки плана, материально-технического снабжения. Ваша сила в том, что вы добиваетесь решения принципиальных вопросов. Как правило, в вашем коллективе дела идут хорошо. Вам нельзя запускать текущие дела, поручая их заместителям, контро­лируйте исполнение.

16—20. Вы умеете вывести из прорыва отстающий кол­лектив, но «текучка» вас угнетает. Вы ориентированы на де­ловую карьеру, стремитесь к преобразованиям. У вас есть управленческие способности, но вы не всегда успешно адап­тируетесь из-за излишней категоричности в оценках и суж­дениях. Иногда бываете резки с вышестоящим руководством.

Глава восьмая