Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Стратегической реструктуризации
Конкретное содержание процесса реструктуризации определяется в зависимости от того, какая форма реструктуризации используется: оперативная или стратегическая. Оперативная реструктуризация направлена на решение наиболее острых экономических и финансовых проблем в краткосрочном периоде и предполагает реструктуризацию материальных активов и долговых обязательств. На более отдаленную перспективу предприятие должно осуществлять глубокие стратегические преобразования. Стратегическая реструктуризация предприятия содержит: четкие цели и направления реструктуризации; порядок и критерии принятия решений о реструктуризации; способы реструктуризации; средства, необходимые для проведения реструктуризации, и механизм финансирования; сроки проведения реструктуризации; мероприятия по стимулированию реструктуризации предприятия; меры, обеспечивающие социальную защиту работников предприятия; порядок взаимодействия с органами власти и управления в ходе реструктуризации; перечень нормативных документов, обеспечивающих тот или иной способ реструктуризации. Предприятия (организации) являются сложными системами и обладают рядом параметров, к важнейшим из которых относятся: стратегическая область хозяйствования; организационно-правовая форма; общая организация предприятия. В соответствии с этим Г.А. Александров и М.Д. Аистова выделяют три важнейшие области структурных преобразований: Область 1. Изменения в организационной стратегии. Область 2. Выбор организационно-правового оформления предприятия. Область 3. Преобразование структуры и системы управления. Важнейшим структурообразующим параметром являются виды деятельности или стратегические хозяйственные области. Под такой областью понимается сфера деятельности предприятия, рынок и инфраструктура которой обладает относительной независимостью. Процесс установления стратегических хозяйственных областей предполагает анализ существующего положения организации, определение общего направления и стратегии развития, анализ эффективности и стратегического соответствия отдельных видов бизнеса, стратегическое позиционирование. В первой области можно выделить следующие варианты преобразования стратегических областей хозяйствования и видов бизнеса:
1. Интегрированный рост (расширение путем добавления новых структур): - вертикальная интеграция (приобретение фирм-продавцов и фирм-поставщиков); - горизонтальная интеграция (усиление контроля либо приобретение фирм-конкурентов). 2. Концентрированный рост (изменение продукта или рынка): - захват рынка (увеличение доли на традиционных рынках); - развитие рынка (новые рынки для старого продукта); - развитие продукта (новый продукт на традиционном рынке). 3. Диверсифицированный рост (изменение продукта, рынка, отрасли): - центрированная диверсификация (новые производства, совпадающие с основным профилем); - горизонтальная диверсификация (новая непрофильная продукция для традиционных рынков); - конгломеративная диверсификация (новые непрофильные производства для новых рынков). 4. Деинвестирование (реализация части предприятия или фирмы в целом): - полная ликвидация; - частичное сокращение и распродажа части фирмы; - передача части акций вновь образуемой компании; - продажа части акций (акции дочерней компании с удерживанием большинства голосов). 5. Преобразования в рамках процедуры внешнего управления (Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26 октября 2002 г. (в редакции Федерального закона от 27.12.2009 г. № 374 –ФЗ с изменениями, внесенными Федеральным законом от 17.07.2009 № 145 – ФЗ): - перепрофилирование производства; - закрытие нерентабельных производств; - продажа части имущества должника; - продажа предприятия должника. Вторая область преобразований включает варианты изменения организационно-правового оформления организации. В соответствии со ст. 57–60 ГК РФ реорганизация юридического лица может осуществляться в форме слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования, о которых говорилось выше. В ст. 61–64 ГК РФ предусмотрена также ликвидация юридического лица, которая влечет прекращение его деятельности без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам. Также в процессе реструктуризации предприятия может быть изменена его общая организационно-правовая форма (в соответствии с ГК РФ). Среди организационно-правовых форм выделяют: хозяйственные товарищества (полное, коммандитное), хозяйственные общества (акционерное общество, общества с ограниченной и дополнительной ответственностью), производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.
Изменение организационного оформления предприятия может произойти в результате осуществления различного вида интеграционных преобразований. В итоге в состав организации может входить одно или несколько предприятий, объединенных системой участия. Среди таких объединений выделяют: холдинги, концерны, тресты, финансово-промышленные группы, синдикаты, картели, ассоциации, стратегические альянсы, союзы. Среди вариантов изменения структуры собственности и активов предприятия можно выделить: - акционирование и приватизация бывших госпредприятий; - создание совместных предприятий; - создание филиалов и представительств; - предоставление в аренду части имущества. Третьей областью структурных преобразований является общая организация предприятия и структура управления. Мероприятия, проводимые в области установления общей организации и структуры управления, заслуживают отдельного внимания и будут освещены в следующем параграфе.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-08; просмотров: 379; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 35.175.133.71 (0.007 с.) |