Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Расчет режимного коэффициента и сменности работы оборудования цеха
Таблица 10.6 Расчет нормативной производственной мощности цеха
ОТВЕТЫ И РЕШЕНИЯ Таблица 10.7 Ключ к тесту – заданию 10.1
Задание 10.2 Решение 1. Станкоемкость производственной программы по операциям: – строгальные – 85 320 нормо-ч.: 1,19 = 71 697 станко-ч.; – фрезерные – 221 720 нормо-ч.: 1,20 = 184 767 станко-ч.; – токарные – 285 000 нормо-ч.: 1,22 = 233 607 станко-ч.; – сверлильные – 61 820 нормо-ч.: 1,1 = 56 200 станко-ч.; – шлифовальные – 99 860 нормо-ч.: 1,1 = 90 782 станко-ч. Станкоемкость в целом – 753 720 нормо-ч.: 1,15 = 655 409 станко-ч. 2. Эффективный фонд времени работы одного станка: (365 – 102) × 2 × 8 × 0,95 = 3 997,6 (ч.) 3. Расчетное количество станков, необходимое для выполнения программы цеха: – строгальные – 18 шт. (71 697: 3 997,6); – фрезерные – 47 шт. (184 467: 3 997,6); – токарные – 59 шт. (233 607: 3 997,6); – сверлильные – 15 шт. (56 200: 3 997,6); – шлифовальные – 23 шт. (90 782: 3 997,6). 4. Излишек (+), недостаток (–) станков: – строгальные – 17–18 = – 1 – фрезерные – 49 – 47 = + 2 – токарные – 61 – 59 = + 2 – сверлильные – 13 – 15 = – 2 – шлифовальные – 20 – 23 = – 3. 5. Производственная мощность механического цеха при ведущем токарном оборудовании.
– Коэффициент возможности ведущего оборудования – отношение эффективного фонда времени работы оборудования к станкоемкости ведущего оборудования равен 1, 096 . – Производственная мощность – произведение производственной программы цеха на коэффициент возможности ведущего оборудования равна 826 077 нормо-ч. (753 720 × 1,096). Задание 10.3 Решение Среднегодовая производственная мощность предприятия: . Задание 10.4 Решение Производственная мощность пошивочного цеха: –Рабочее время с учетом времени на отдых и сдачу смены: (365 – 102) × 2 × 8 – (1,5 × 263) = 3 813,5 (ч.). –Производственная мощность пошивочного цеха: . Задание 10.5 Решение Коэффициент сопряженности механического и литейного цехов: . Задание 10.6 Решение 1. Производственная возможность по группам оборудования, например: – токарно-револьверные – 2,27 ; – карусельные – 1,76 ; – токарно-винторезные Т1 – 1,25 ; – токарно-винторезные Т2 – ведущее оборудование – 104,2 и т.д. 2. Соответственно по этому оборудованию коэффициенты загрузки – обратная величина коэффициентов возможности – 0,44; 0,56; 0,8; 0,96. 3. Производственная мощность предприятия – 10 000 × 1,042 = 10420 нормо-ч. Задание 10.7 Решение 1. Режимный коэффициент сменности: 1-ый вид оборудования – ; 2-ой вид оборудования – и т.д. по видам оборудования. 2. Режимный коэффициент сменности в целом по цеху – Всего оборудования – 554 (43 + 21 + 17 + 19 + 454). – Режимный коэффициент – . 3. Расчет нормативной производственной мощности. – Количество установленного оборудования – 554 шт. – Эффективный фонд времени работы оборудования: . – Коэффициент выполнения норм – 1,2. – Режимный коэффициент сменности – 1,93. – Коэффициент, учитывающий пребывание станков в ремонте – 0,9. – НПМ = 554 × 2 077 × 1,2 × 1,93 × 0,9 = 2 398,4 (тыс. нормо-ч.). 11 система планирования НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 11.1 Принципы и методы планирования
При планировании развития предприятия обосновываются количественные и качественные изменения на предприятии, плановые действия для достижения необходимых изменений. Планирование базируется на общих для всех наук и собственных принципах, в числе которых выделяются: научность; детерминизм; целенаправленность; активность; единство и взаимообусловленность планируемых явлений и практики; объективность; единство логического и исторического; конкретность (общеметодологические принципы); непрерывность (постоянная корректировка и обновление планов); оптимальность; реальность, обеспечиваемая вариантностью, гибкостью и сбалансированностью планов, установлением допустимых пределов изменений в динамичном процессе развития; выбор основных звеньев, «точек» роста; согласование стратегического, тактического и оперативного планирования; партнерство субъектов планирования; планово-организационная деятельность в масштабе общества и регионов собственников и управленцев предприятий.
Долгосрочные, среднесрочные и годовые, стратегические и тактические планы, существенно различаясь, вместе с тем должны образовывать одно целое, так как подчинены общей цели, отражают взаимообусловленные плановые действия. Из взаимообусловленности социально-экономического развития экономики в целом и составляющих народнохозяйственный комплекс отраслей, регионов, предприятий, детерминизма изменений следует необходимость разработки системы соответствующих планов, обеспечения их взаимозависимости и взаимодействия. Основой разработки такой системы является принцип согласования планов, означающий координацию развития отраслей, регионов, предприятий; согласование материальных, трудовых и финансовых показателей; сочетание государственного управления и частного предпринимательства; сбалансированность планов. В планировании используются общие для всех экономических наук методы: диалектический, системный, аналитический, синтетический, наблюдение, эксперимент, измерение, описание, абстрагирование, идеализация, индукция, дедукция, математические методы, моделирование. Системный подход к планированию развития предприятия означает планирование развития предприятия как иерархической подсистемы народнохозяйственного, регионального, отраслевого комплексов. Структура системы планирования развития предприятия характеризуется горизонтальными связями между внешними и внутренними факторами развития, связями «план – программа – проект», а также вертикальными связями иерархических уровней планирования: федерального, регионального, предприятия и его подразделений. Аналитический метод планирования развития предприятия включает: – анализ и синтез на предплановой стадии, в течение планового периода, оценку выполнения плана в ходе планового периода и по его окончании; – установление качественных и количественных характеристик развития предприятия; – исследование источников развития предприятия по факторам в отдельных иерархических уровнях: федеральном, региональном, предприятия и его подразделений; – выявление качественных и количественных характеристик отдельных факторов, влияющих на развитие предприятия; – обобщение (синтез) отдельных результатов действия факторов развития, то есть сведение их для выяснения общих противоречий, противоположностей, проблем, неиспользованных возможностей; – предложения по разрешению проблем предприятия для достижения целей.
При планировании используются следующие методы: – экспертные: индивидуальные, коллективные; – аналитические: балансовый, нормативный, метод экономических группировок, индексный, бюджетный, цепных подстановок, начисления балансовых разниц, главных компонент; – инженерно-экономические расчеты: маркетинговые, организационно-управленческие, финансово-экономические, технико-технологические, информационные, социальные, научные, государственного управления; – экстраполяции: формальной, прогнозной, подбора функций; – моделирования: экономико-статистические, эконометрические, имитационные; – программный; – координации.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-08; просмотров: 561; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.183.137 (0.016 с.) |