Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Характеристика и анализ экономических и управленческих решений, принимаемых в АУ рби. ⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7
Управленческие решения должны удовлетворять ряду требований, из которых наиболее существенными являются выполнимость, своевременность, оптимальность, законность, полномочность, справедливость, непротиворечивость, простота, краткость и ясность изложения.
Вывод:
3. Организация разработки управленческого решения в АУ РБИ: 1. Выявление проблемы 2. Диагностика проблемы 3. Формулирование проблемы 4. Определение ограничений 5. Определение списка альтернативных решений 6. Определение критерия выбора оптимального решения 7. Выбор оптимального решения Организационная диагностика проблем производится по методологии И. Адизеса: Организационная диагностика – это динамичная, в высшей степени интерактивная программа, которая позволяет определить и проанализировать актуальные вопросы, оказывающие влияние на работу организации. Цели: Идентифицировать (определить) то, что необходимо сделать, чтобы привести организацию на оптимальный в терминах результата и процесса уровень функционирования. На новый этап развития. • Узаконить необходимость изменений, инициировать процесс изменений и обеспечить перенос груза всех действий с плеч одного или двух «провидцев» на плечи всех участников. • Прочистить каналы передачи информации, создать побуждающую к действиям атмосферу понимания, взаимного сотрудничества и командной работы и неподдельной эмоциональной вовлеченности в реализацию необходимых изменений. • Расширить осознание членами группы своей взаимозависимости. • Помочь взглянуть на бизнес и менеджмент в ракурсе неизбежности конфликтов и того, почему в здоровой организации они необходимы, и как их обуздывать (конструктивно управлять и решать). • Обучить организацию, как в рамках командного процесса синергетически идентифицировать (определять) и оценивать проблемы, распределять их по приоритетам. • Снабдить организацию дорожной картой для продвижения к более высоким уровням функционирования.
• Добиться большей эмоциональной вовлеченности в организации через прочищение процессов «внутреннего маркетинга» для развития достаточной способности к более значительным процессам изменений. • Составить приоритетный план работ на ближайшее время. Групповая работа: 1. Индивидуальная и групповая аккумуляция точек потенциального роста (сбор PIP’ов). 2. Работа с Атрибутивной матрицей И. Адизеса (определение причинно – следственной связи возникновения проблем). 3. Систематизация точек потенциального роста (формирование Паттернов). 4. Составление плана работ с точками потенциального роста (определение приоритетов, определение PIP’ов с РА решением, определение PIP’ов с EI решением). 5. Назначение организационного совета (POC’а) и группу для решения PIP’а (Synerteam).
4. пример управленческого решения: Итогом решения провести день открытых дверей стал план работы по проведению данного мероприятия:
Из данной таблицы видим кто за какое мероприятие несет ответственность, в какие сроки мероприятия должны быть выполнены, не указана форма ответственности, не хватает заключительных мероприятий – подведение итогов и выводы достигнута ли цель мероприятия, в какой мере.
Особенности технологии и методов разработки индивидуальных, коллегиальных и коллективных решений АУ РБИ, их оформление
Компьютерная техника в разработке управленческих решений и выборе альтернатив не используется.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-09; просмотров: 444; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.17.165.16 (0.007 с.) |