Що слід розуміти під економічною інформацією?

1) сукупність даних про виробничу і адміністративну діяльність фірми;

2) сукупність певних даних про комерційну діяльність організації;

3) сукупність даних про виробничу та невиробничу діяльність організації;

4) сукупність відомостей про виробничо-господарсь­кий процес у суспільстві.

Яку економічну інформацію слід називати оперативною?

1) яка характеризує стан об’єкта впродовж якогось періоду;

2) яка характеризує стан об’єкта управління на даний момент;

3) яка характеризує стан об’єкта на даний момент та впродовж періоду;

4) яка характеризує стан суб’єкта управління.

Що слід розуміти під носіями інформації?

1) нематеріальні засоби, на яких фіксуються результати вимірів;

2) матеріальні та нематеріальні засоби, на яких фіксуються результати вимірювальних робіт;

3) матеріальні і фонетичні засоби, на яких фіксуються результати вимірювальних робіт;

4) нематеріальні засоби, на яких фіксуються результати вимірю­вань.

 

Що слід розуміти під масовою інформацією?

1) друковану інформацію, яка розміщена у певних газетах;

2) публічно оголошувану, друковану, аудіовізуальну інформацію;

3) аудіовізуальну інформацію, рекламу, пропаганду;

4) друковану інформацію, та таку, що передається в новинах.

Які операції здійснюються на етапі декодування інформації?

1) перевід символів відправника в думки отримувача інформації;

2) перевід символів відправника в думки передавача інформації;

3) перевід символів отримувача в думки відправника інформації;

4) перевід символів передавача в думки відправника ін­формації.

Що слід розуміти під шумом в комунікаційному процесі?

1) те, що деформує зміст інформації;

2) те, що вносить помилки в деякі види інформації;

3) те, що вносить корективи в певні види інформації;

4) те, що заважає збирати необхідну інформацію.

Що слід розуміти під каналом в комунікаційному процесі?

1) збирач інформації; 3) засіб збирання інформації;

2) відправник інформації; 4) засіб передачі інформації.

Що слід розуміти під комунікаційним процесом?

1) обмін інформацією між двома чи трьома людьми для виконання вироб-

ничих і невиробничих завдань;

2) обмін інформацією між керівником та його підлеглими з приводу виконання поточних виробничих завдань;

3) обмін інформацією між керівниками з приводу вирішення поточних і перспективних планів;

4) процес обміну інформацією між двома чи групою людей з метою вирішення певних проблем.

В чому полягає основна мета комунікаційного процесу?

1) забезпечення керуючої системи інформацією для прийн­яття рішень;

2) забезпечення органів управління певною інформацією;

3) забезпечення розуміння інформації, яка є предметом обміну;

4) забезпечення виконання виробничих завдань.

Що являє собою комунікація?

1) обмін інформацією між декількома підрозділами;

2) обмін інформацією між керівниками та їх підлеглими;

3) обмін будь-якою інформацією;

4) обмін інформацією між двома і декількома людьми.

Що слід розуміти під інформацією довідково-енциклопедичного характеру?

1) документовані відомості про суспільне життя та навколишнє середо­вище, в якому функціонує підприємство;

2) систематизовані, документовані або публічно оголошені відомості про суспільне, державне життя та навколишнє середовище;

3) систематизовані та публічно оголошені відомості про навколишнє середовище, в якому функціонує підприємство;

4) відомості про суспільне, державне життя і навколишнє середовище, в якому планує працювати підприємство.

 

Література: Основна: 2 (Глава 5), 7 (Глава 6).

Додаткова: 6, 14, 20.

ТЕМА № 11

ТЕОРІЯ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

 

Мета теми

студенти мають оволодіти методикою раціонального прийняття управлінського рішення, виявлення основних факторів, що впливають на процес прийняття рішення

Основні поняття

управлінське рішення запрограмоване рішення незапрограмоване рішення обмеження

інтуїтивне рішення раціональне рішення процес розробки рішення

детерміновані умови стохастичні умови умови невизначеності критерії

 

План теми

 

11.1 Сутність та значення управлінських рішень, вимоги, що висуваються до управлінських рішень.

11.2. Класифікація управлінських рішень.

11.3 Умови прийняття управлінських рішень.

11.4 Розробка управлінських рішень. Фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень.

11.5 Якість управлінських рішень.

11.6 Моделі прийняття управлінських рішень.